szkolenia
Menedżer zarządzający zmianą
Dla kogo?
Co zyskujesz?
- Dzięki szkoleniu uczestnicy:
- Będą potrafili zakomunikować grupie planowane zmiany tak, by wzbudzać jak najmniejszy opór przed zmianą
- Będą znali grupowe mechanizmy prowadzące do wyrażania oporu przed zmianą
- Będą potrafili zdiagnozować źródła oporu przed zmianami
- Będą potrafili prowadzić skuteczny dialog z osobami wyrażającymi opór przed zmianami
- Będą potrafili określić, które osoby w zespole są potencjalnymi lub faktycznymi sojusznikami we wprowadzaniu zmian w organizacji.
- Będą potrafili zbudować skuteczny sojusz na rzecz wprowadzania i osadzania zmian w firmie
- Będą potrafili określić własne zasoby jako lidera we wprowadzaniu zmian i uwzględnić je w budowaniu planu wprowadzania zmian
- Poradzą sobie z obciążeniem emocjonalnym związanym z wprowadzaniem zmian
Program szkolenia
- Dwa dni szkolenia
- Style komunikacji liderskiej: od charyzmatycznego lidera do koncyliacyjnego człowieka grupy: ćwiczenie komunikacyjne
- Po czym rozpoznać opór przed zmianą: sposoby wyrażania oporu i ich konsekwencje dla zespołu: wykład interaktywny
- Role zespołowe w zmianach – analiza przestrzeni grupowej metodą Z. Kuśnierza – symulacja grupy przechodzącej zmiany i śledzenie wpływu tej zmiany na role poszczególnych osób
- Trójwymiarowa przestrzeń grupowa – analiza grupy pod kątem potencjalnej akceptacji lub odrzucania zmian – ćwiczenie grupowe
- Kontraktowanie z grupą wprowadzania zmian: symulacja
- Mój własny styl liderski – praca w parach: analiza zasobów własnych we wprowadzaniu zmian, poszukiwanie źródeł rozwoju
- Szkolenie polecane szczególnie dla osób zarządzających zespołami kilku – kilkunastoosobowymi: kadrą zarządzającą różnych szczebli, trenerów, konsultantów, pracowników HR
Metody szkolenia
80%
PRAKTYKAwarsztaty, ćwiczenia, studia przypadków, dyskusje moderowane, symulacje, odgrywanie ról, autoprezentacje
20%
TEORIA