szkolenia
Budowanie skutecznego zespołu
Co zyskujesz?
- Korzyści dla firm i dla pracowników
- Wzrost świadomości roli, jaką odgrywają managerowie w zarządzaniu procesowym
- Wzrost motywacji pracowników w zespołach zarządzanych przez managerów
- Wytworzenie się lub zwiększenie zjawiska synergii dodatniej w zespołach: wzajemnego inspirowania się pracowników, wymiany informacji i grupowego rozwiązywania trudności
- Zwiększenie skuteczności działań managerów w swoich zespołach
- Wzrost wiedzy na temat zarządzania procesowego
- Wzrost umiejętności motywowania współpracowników do działania
- Wzrost wiedzy na temat psychologicznego pola grupowego i mechanizmów powstawania ról grupowych
- Wzrost umiejętności konstruowania zespołów pod kątem budowania synergii w zespołach
- Wzrost świadomości własnego stylu liderskiego
- Określenie własnych obszarów rozwojowych w zakresie budowania skutecznego zespołu
- Wzrost kompetencji w radzeniu sobie z trudnymi sytuacjami
Program szkolenia
- Dwa dni szkolenia
- Otwarcie szkolenia : Przedstawienie uczestników i trenera, dyskusja o oczekiwaniach, kontrakt grupowy
- Rola menagera w zarządzaniu procesowym : Myślenie kategoriami procesowymi – najważniejsze elementy: myślenie systemowe, mapowanie, modelowanie, optymalizacja: wykład interaktywny; Zadania menagera w zarządzaniu procesowym: dyskusja moderowana
- Lider w zarządzaniu procesowym – motywator: Idea killers – „słowa klucze” zabijające indywidualną i grupową motywację do działania ; Udzielanie motywującej informacji zwrotnej: ćwiczenie komunikacyjne; Motywowanie grupy do działania: ćwiczenie komunikacyjne
- Efektywny zespół: procesy grupowe: Cele indywidualne i cele grupowe: symulacja działania grupy zarejestrowana na kamerze; Proces tworzenia się ról grupowych: odtworzenie zgromadzonego materiału
- Podsumowanie dnia: Runda komunikacyjna: podsumowanie dnia przez uczestników i trenera
- Otwarcie II dnia Ćwiczenia encounterowe pobudzające do działania
- Efektywny zespół: procesy grupowe – c.d.: Analiza metajęzyka grupowego: na podstawie zarejestrowanego materiału; Wymiary współpracy w grupie – wymiary ról grupowych: tworzenie wykresu rozkładu ról grupowych na wymiarach: dominacja – podporządkowanie i przyjazność – wrogość: analiza danych; Budowa sprawnie działającego, autonomicznego, zmotywowanego zespołu – dobieranie współpracowników pod kątem osiągania maksymalnej dodatniej synergii grupowej: dyskusja moderowana
- Style przewodzenia: Analiza własnego stylu kierowania i jego wpływu na grupę: praca indywidualna uczestników szkolenia.; Określanie potencjału i obszarów rozwojowych menagerów – praca w parach
- Trudne sytuacje w życiu szefa Symulacja trudnych sytuacji w pracy szefa na podstawie dyskusji grupowej
- Podsumowanie szkolenia Runda komunikacyjna podsumowująca szkolenie i jego ewaluacja
Metody szkolenia
80%
PRAKTYKAwarsztaty, ćwiczenia, studia przypadków, dyskusje moderowane, symulacje, odgrywanie ról, autoprezentacje
20%
TEORIA
TEORIA
mini wykłady poparte przykładami praktycznymi
Szkolenie prowadzi:
Tomasz Wojciechowski
Miejsce szkoleń / Kraków, aleja Zygmunta Krasińskiego 10/4
Co nas wyróżnia
małe grupy szkoleniowe
6-8 osób
indywidualne podejście do każdego uczestnika
bezpośredni kontakt
z prowadzącym
komfortowa atmosfera
