szkolenia

Wprowadzanie zmian w organizacji

Co zyskujesz?

  • Dzięki szkoleniu uczestnicy będą:
    • Będą znali zasady myślenia systemowego – bardzo przydatnego narzędzia w myśleniu o organizacji
    • Będą potrafili zdiagnozować kluczowe dla konkretnej organizacji obszary rozwojowe
    • Będą potrafili rozpoznać źródła niekonstruktywnych procesów w diagnozowanej organizacji, takich jak spadek motywacji, częste konflikty etc.
    • Będą potrafili zaplanować Ścieżki Rozwoju Organizacji uwzględniające systemowe myślenie o firmach.
    • Będą potrafili dobrać adekwatne narzędzia służące wprowadzaniu zmian w organizacjach
    • Będą potrafili zdiagnozować źródła oporu przed zmianami
    • Będą potrafili prowadzić skuteczny dialog z osobami wyrażającymi opór przed zmianami
    • Będą potrafili określić, które osoby w zespole są potencjalnymi lub faktycznymi sojusznikami we wprowadzaniu zmian w organizacji.
    • Będą potrafili zbudować skuteczny sojusz na rzecz wprowadzania i osadzania zmian w firmie
    • Poradzą sobie z obciążeniem emocjonalnym związanym z wprowadzaniem zmian

Program szkolenia

  • Dwa dni szkolenia
  • Systemowe myślenie jako klucz do zrozumienia procesów dziejących się w organizacji:
    • Myślenie systemowe a myślenie linearne
    • Charakterystyka systemów: granice, podsystemy, hierarchia, autoreferencyjność, ekwifinalność, ekwipotencjalność
    • Objawy kryzysu: po czym rozpoznać, że coś jest nie tak i o czym to nam mówi: niska motywacja pracowników, konflikty, mobbing, odrzucanie „nowych”, podwójne życie, bojkotowanie zmian, nieformalni liderzy, ostre odreagowywanie pracy
    • Stawianie hipotez systemowych – budowanie diagnozy odnośnie systemowych zależności w organizacji
    • Czy opór przed zmianami może być naszym sojusznikiem w ich wprowadzaniu?
    • Liderzy zmiany vs. Liderzy status quo – na kim opierać wprowadzanie zmian w firmie
    • Narzędzia wprowadzania zmian: szkolenia, konsultacje, mentoring, superwizje, grupy robocze, mediacje, negocjacje, arbitraże: czego, kiedy i do czego używać wprowadzając zmiany?
    • Tworzenie społecznego poparcia: kontraktowanie zmian.
    • Kiedy negocjować, kiedy stawiać granice malkontentom – rola komunikatów wyrażających opór w procesie wprowadzania zmian.
    • Różne drogi prowadzą do celu – potencjał i trudności w pracy „wprowadzacza” zmian

Metody szkolenia

80%

PRAKTYKAwarsztaty, ćwiczenia, studia przypadków, dyskusje moderowane, symulacje, odgrywanie ról, autoprezentacje

20%

TEORIA
mini wykłady poparte przykładami praktycznymi

Miejsce szkoleń / Kraków, aleja Zygmunta Krasińskiego 10/4

Co nas wyróżnia

małe grupy szkoleniowe
6-8 osób

indywidualne podejście do każdego uczestnika

bezpośredni kontakt
z prowadzącym

komfortowa atmosfera

dostosowanie programu do oczekiwań uczestników

Oferta szkoleń

Zamów szkolenie dla siebie lub firmy

Zadzwoń do nas

Tomasz Wojciechowski

Zapisz się na newsletter Perspektyw!

Otrzymasz informacje o promocjach, najnowszych wpisach na blogu i bieżących wydarzeniach.

Zostaw nam wiadomość
skontaktujemy się w ciągu 24 godzin!

* - pola wymagane

Najbliższe szkolenia

Tworzenie i przeprowadzanie prezentacji podczas szkoleń

10 sty 2019 17:00 -20.00 Kraków
KOSZT 39 zł w tym VAT
TRWAJĄZAPISY

Zawód trener – czy to dla mnie?

12 sty 2019 9.00:16:00 Kraków
KOSZT 89 zł w tym VAT
TRWAJĄZAPISY

Zawód trener – czy to dla mnie?

16 lut 2019 9.00:16:00 Kraków
KOSZT 89 zł w tym VAT
TRWAJĄZAPISY