szkolenia

Budowanie skutecznego zespołu

Co zyskujesz?

  • Korzyści dla firm i dla pracowników
  • Wzrost świadomości roli, jaką odgrywają managerowie w zarządzaniu procesowym
  • Wzrost motywacji pracowników w zespołach zarządzanych przez managerów
  • Wytworzenie się lub zwiększenie zjawiska synergii dodatniej w zespołach: wzajemnego inspirowania się pracowników, wymiany informacji i grupowego rozwiązywania trudności
  • Zwiększenie skuteczności działań managerów w swoich zespołach
  • Wzrost wiedzy na temat zarządzania procesowego
  • Wzrost umiejętności motywowania współpracowników do działania
  • Wzrost wiedzy na temat psychologicznego pola grupowego i mechanizmów powstawania ról grupowych
  • Wzrost umiejętności konstruowania zespołów pod kątem budowania synergii w zespołach
  • Wzrost świadomości własnego stylu liderskiego
  • Określenie własnych obszarów rozwojowych w zakresie budowania skutecznego zespołu
  • Wzrost kompetencji w radzeniu sobie z trudnymi sytuacjami

Program szkolenia

  • Dwa dni szkolenia
  • Otwarcie szkolenia : Przedstawienie uczestników i trenera, dyskusja o oczekiwaniach, kontrakt grupowy
  • Rola menagera w zarządzaniu procesowym : Myślenie kategoriami procesowymi – najważniejsze elementy: myślenie systemowe, mapowanie, modelowanie, optymalizacja: wykład interaktywny; Zadania menagera w zarządzaniu procesowym: dyskusja moderowana
  • Lider w zarządzaniu procesowym – motywator: Idea killers – „słowa klucze” zabijające indywidualną i grupową motywację do działania ; Udzielanie motywującej informacji zwrotnej: ćwiczenie komunikacyjne; Motywowanie grupy do działania: ćwiczenie komunikacyjne
  • Efektywny zespół: procesy grupowe: Cele indywidualne i cele grupowe: symulacja działania grupy zarejestrowana na kamerze; Proces tworzenia się ról grupowych: odtworzenie zgromadzonego materiału
  • Podsumowanie dnia: Runda komunikacyjna: podsumowanie dnia przez uczestników i trenera
  • Otwarcie II dnia Ćwiczenia encounterowe pobudzające do działania
  • Efektywny zespół: procesy grupowe – c.d.: Analiza metajęzyka grupowego: na podstawie zarejestrowanego materiału; Wymiary współpracy w grupie – wymiary ról grupowych: tworzenie wykresu rozkładu ról grupowych na wymiarach: dominacja – podporządkowanie i przyjazność – wrogość: analiza danych; Budowa sprawnie działającego, autonomicznego, zmotywowanego zespołu – dobieranie współpracowników pod kątem osiągania maksymalnej dodatniej synergii grupowej: dyskusja moderowana
  • Style przewodzenia: Analiza własnego stylu kierowania i jego wpływu na grupę: praca indywidualna uczestników szkolenia.; Określanie potencjału i obszarów rozwojowych menagerów – praca w parach
  • Trudne sytuacje w życiu szefa Symulacja trudnych sytuacji w pracy szefa na podstawie dyskusji grupowej
  • Podsumowanie szkolenia Runda komunikacyjna podsumowująca szkolenie i jego ewaluacja

Metody szkolenia

80%

PRAKTYKAwarsztaty, ćwiczenia, studia przypadków, dyskusje moderowane, symulacje, odgrywanie ról, autoprezentacje

20%

TEORIA
mini wykłady poparte przykładami praktycznymi

Szkolenie prowadzi:

Tomasz Wojciechowski

Tomasz Wojciechowski

Miejsce szkoleń / Kraków, aleja Zygmunta Krasińskiego 10/4

Co nas wyróżnia

małe grupy szkoleniowe
6-8 osób

indywidualne podejście do każdego uczestnika

bezpośredni kontakt
z prowadzącym

komfortowa atmosfera

dostosowanie programu do oczekiwań uczestników

Oferta szkoleń

Zamów szkolenie dla siebie lub firmy

Zadzwoń do nas

Tomasz Wojciechowski

Zapisz się na newsletter Perspektyw!

Otrzymasz informacje o promocjach, najnowszych wpisach na blogu i bieżących wydarzeniach.

Zostaw nam wiadomość
skontaktujemy się w ciągu 24 godzin!

* - pola wymagane

Najbliższe szkolenia

Tworzenie i przeprowadzanie prezentacji podczas szkoleń

10 sty 2019 17:00 -20.00 Kraków
KOSZT 39 zł w tym VAT
TRWAJĄZAPISY

Zawód trener – czy to dla mnie?

12 sty 2019 9.00:16:00 Kraków
KOSZT 89 zł w tym VAT
TRWAJĄZAPISY

Zawód trener – czy to dla mnie?

16 lut 2019 9.00:16:00 Kraków
KOSZT 89 zł w tym VAT
TRWAJĄZAPISY